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项目管理概述.doc

项目管理概述

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2019-05-17 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《项目管理概述doc》,可适用于企业制度领域

项目管理概述一、判断题项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定的。里程碑是指项目进程中的某个可交付成果。可交付成果是必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。项目管理的客体是项目管理者。项目管理的主体是项目的全部任务。项目生命周期与产品生命周期的含义相同。二、单选题项目的“一次性”的含义是指()。A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消对项目干系人管理的主要目的是()。A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评应对项目的可交付成果负主要责任的是()。A质量经理B项目经理C高级经理层D项目团队成员中的某个人三、多选题下列属于项目的实例是()。A举办一切婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司项目的共同点有()。A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源日常运作与项目的区别在于()。A管理方法B责任人C组织机构D管理过程项目干系人可能包括()。A项目经理B客户C供货商D项目发起人项目管理的特点包括()。A复杂性B创造性C自发性D预测性下列属于项目特征的是()。A资源制约性B一次性C生产性D独特性项目生命期阶段一般是由()阶段组成的。A规划B启动C可行性研究D收尾项目管理过程可以由()组成。A启动过程B规划过程C执行和控制过程D收尾过程

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